د کوویډ-۱۹ نړیواله سناریو ……………………………………………………………… 11 .
د ESG Cellnex ستراتیژي …………………………………………………………………………………………………… 40
اقتصادي شاخصونه ……………………………………………………………………………………… 58
اخلاق او اطاعت……………………………………………………….………………………………………….…………………... 90
د پانګوالو اړیکې …………………………………………………………..……………………………………….۱۱۰
Cellnex د بشري منابعو ستراتیژي ……………………………………………………… .. ……………………………………………… …………… 119
حرفوي روغتیا او خوندیتوب ………………………………………………………………………………………………۱۳۹
5. د ټولنیز پرمختګ پروپاګند کوونکی ……………………………….…….…………………………………………..…… 146
ټولنیزې ونډې ……………………………………………………….…………………………….…………………………… 148
نفوذ ……………………………………………………………………………….…………………………………………………… …… 168
د منابعو منطقي استعمال ………………………………………………………... ………………………………….……. … 171
حیاتي تنوع ………………………………………………………………………………………………..……………181
پیرودونکي ………………………………………………………………………………………... 186
برابرونکی ……………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….۱۹۵
9. لوازم……………………………….………………….…………………….. …………………………………………………………….. ۲۰۹
2 ضمیمه. خطرونه ……………………………………………………………………………………………………… …… .. 212
3 ضمیمه. د GRI منځپانګې شاخص …………………………………………..………………………………………….………... 241
5 ضمیمه. د SASB موضوعات……………………………………………………………………………………….. 257
6 ضمیمه. د KPI جدول ……………………………….…………………………………………………….….… 259
2020 د COVID-19 له امله رامینځته شوي تاریخي روغتیا ، ټولنیز او اقتصادي ننګونو لخوا په نښه شوی.دې شرایطو هرڅوک دې ته اړ کړي چې د سوداګرۍ او ټولنیزو اړیکو لپاره د لازمي وسیلې په توګه په ډیجیټل مخابراتو کې لوی ګام پورته کړي.تاسو به څنګه په سیلنیکس کې د وبا اغیزې لنډیز کړئ؟
د برټرنډ کان COVID-19 د خلکو او شرکتونو په ژوند کې ویجاړونکي اغیزه لري، په شمول د ژوند، کار، سوداګرۍ او ټولنې فعالیتونو ضایع کول.موږ خوشحاله یو ځکه چې د مخابراتو سکتور، په ځانګړې توګه زیربنا، په عمومي توګه د ټولنې او په ځانګړې توګه د سوداګرۍ د انعطاف په زیاتولو سره د بحران د اغیزو په کمولو کې مهم رول لوبولی دی.په ټولیز ډول، د شبکې او زیربنا چلونکي توانیدلي چې په وروستیو کلونو کې د شبکې په بې ساري ګمارلو کې د پراخو پانګوونو له لارې ظرفیت لوړ کړي.د فایبر آپټیک اتصال او د تیز رفتار ګرځنده ټیکنالوژیو د ډیټا مصرف په چټکۍ سره ډیر کړی.دا بانډ په تاریخي توګه په جلا وختونو کې شخصي او مسلکي انډول ته وده ورکړې ده.Cellnex د دې ډیجیټل بدلون څخه ګټه پورته کړې او مرسته یې کړې، چې ډیری یې دوام لري.
TOBIAS MARTINEZ موږ د خپلو پیرودونکو ملاتړ کوو چې دوی ته د ورځې 24 ساعته، په اونۍ کې 7 ورځې، د شبکې مدیریت فعالیتونه هره ورځ بدلولو سره خپلو کاروونکو ته خدمت وکړي.په هسپانیه کې، د بیلګې په توګه، موږ په ماډریډ او بارسلونا کې د دوو لویو کنټرول مرکزونو څخه 200 کوچني نوډونو ته لیږدول شوي چې د شبکې ساتلو لپاره د کارمندانو د کورونو په شاوخوا کې ویشل شوي.موږ د کار کولو په لاره کې انقلاب کړی دی، د مخکینۍ ناروغۍ معیارونو ته د خدماتو دوام ډاډمن کړي.
د راډیو او تلویزیون سیګنال لیږد او مدیریت خدمات هم د وبا په جریان کې د خلکو لپاره په ځانګړي توګه مهم دي ، ځکه چې د دوی ریکارډ درجې د معلوماتو لپاره د تندې له امله غوړیږي.
پداسې حال کې چې زموږ وده کونکي سوداګرۍ اغیزه نده کړې او واقعیا وده کړې ، موږ د خنډونو د ستونزو له امله په ورځنیو پروسو کې یو څه سست لیدلی.دوره ځنډونه او د جواز ځینې غزول، لکه د دویم ډیجیټل ویش یا د سپیکٹرم لیلام.په هرصورت، موږ د کال په پیل کې د ځان لپاره ټاکل شوي هدفونه ډیر کړل، په شمول زموږ د وړاندوینو بیاکتنه کله چې موږ خپل نیم کال پایلې خپرې کړې.
TM لکه څنګه چې ما وویل، موږ د کال لپاره زموږ وړاندوینه ښه کړې او وکولی شو د 55٪ عاید وده ، 72٪ EBITDA وده او 75٪ قوي نغدي جریان ودې سره کال پای ته ورسوو.دا پایله په 2019 کې د ودې سرعت په ځواب کې د شرکت پیمانه کې د پام وړ زیاتوالی منعکس کوي ځکه چې موږ په 2021 او 2022 کې ځینې پانګوونې ګورو ، لکه د CK هچیسن سره د شپږ هیوادونو ملګرتیا د 2020 تړون کې اعلان شوې.مګر، د پراختیا سربیره، موږ د خپل عضوي ودې کچه په 5.5٪ کې ساتلې، نو موږ د فعالیت په شرایطو کې ښه مالي کال درلود.
TM په ښکاره ډول، موږ زموږ د ودې موخې نه دي پریښي.مګر زه غواړم دا روښانه کړم چې زموږ په ماډل کې، فیوژن پخپله غیر عضوي فرصتونه رامینځته کوي.موږ په وار وار ویلي چې موږ مالي پانګه وال نه یو او د صنعتي شریکانو په توګه په خپل رول ټینګار کوو.زموږ اوږدمهاله پیرودونکي اړیکې په نهایت کې زموږ د M&A وده پرمخ وړي.د سرچینې سوداګرۍ ډیری برخه د دوی سره زموږ د ستراتیژیکو اړیکو پراساس ده.په حقیقت کې، د 25 ملیارد یورو نیمایي څخه ډیر چې موږ یې پانګونه کړې
زموږ د IPO څخه په پنځو کلونو کې، موږ د پیرودونکو سره د خپلو اړیکو د پیاوړتیا لپاره سخت کار کړی چې موږ یې د همکارۍ غوښتنه کړې.دا پانګونې موږ ته اجازه راکوي چې په نوي بازارونو کې وده وکړو او نورو ته پراختیا ورکړو چیرې چې موږ دمخه شتون لرو.
BK موږ 2020 د جنوري په 2 نیټه په پرتګال کې د نوي شریکانو او جغرافیایی بازارونو سره د OMTEL استملاک اعلان سره پیل کړ.په اپریل کې، موږ د پرتګالي ګرځنده آپریټر NOS څخه NOS Towering ترلاسه کړ، په هیواد کې زموږ شتون پیاوړی کړ.پدې دوبي کې موږ په انګلستان کې د ارکیووا مخابراتي سوداګرۍ استملاک بشپړ کړ.د دې استملاکونو برسیره، موږ د خپلو پیرودونکو اړیکو کې پانګونې ته دوام ورکوو لکه څنګه چې د توبیاس لخوا یادونه وشوه، په ګډون د فبروري تړون د بویګیسین سره په فرانسه کې د فایبر آپټیک چمتو کولو لپاره، په پولنډ کې د الیاد سره د 800 میلیون یورو پانګه اچونه او وروستی مګر لږترلږه، دا ترټولو لوی زموږ په لنډ تاریخ کې استملاک، په شپږو هیوادونو کې د CK هچیسن د اروپا ودانیو لپاره د 10 ملیارد یورو معامله.
TM د سوداګرۍ وروستي درې کرښې زموږ د صنعت لید خورا ښه استازیتوب کوي ، ځکه چې دوی مستقیم د پیرودونکو سره د باوري اړیکو پراساس دي چې د دوی د وروستیو کلونو تجربې پراساس ، غواړي زموږ سره کار وکړي ترڅو په بازارونو کې زیربنا اداره کړي. دوی کار کوي.دا د یو ستراتیژیک عنصر او د دوی د ارزښت په سلسله کې د شریک په توګه زموږ موقف پیاوړی کوي.
د مثال په توګه، د هچینسن سره زموږ اړیکه د 2015 IPO څخه یوه میاشت دمخه پیل شوه، کله چې موږ د WindTre سره یوځای کیدو لږ وخت دمخه په ایټالیا کې د 7,500 باد سایټونه ترلاسه کړل.
نو د دې پنځه نیم کلن خدماتو عرضه هیچینسن د دې لامل شوی چې موږ سره د نړیوالې شراکت پروژې لپاره ځانګړي خبرو اترو ته ننوځي په کوم کې چې موږ دې شپږ اروپایی بازارونو ته وایو.
په دې اتحاد کې، موږ د خپلو ستراتیژیکو شریکانو په مرسته، چې د لوی مشتریانو د سوداګرۍ لاندې شوي دي، په دریو نویو بازارونو - اتریش، ډنمارک او سویډن کې په خپلو دریو موجوده هیوادونو - ایټالیا، انګلستان او آیرلینډ کې ادغام توازن کوو. .
ستاسو د تنوع او نوښت پالیسي په پام کې نیولو سره، تاسو د سږکال ترټولو مهم پړاوونه څه ګورئ؟
TM په جغرافیه کې، موږ په بازارونو کې تنوع ته دوام ورکوو.د 2019 په پای کې موږ په 7 هیوادونو کې فعالیت درلود، او اوس، یو کال وروسته، موږ پلان لرو چې په 12 هیوادونو کې کار وکړو، کوم چې زموږ د بازار او د پیرودونکي بنسټ د تنوع لپاره خورا مهم پړاو دی.
د مثال په توګه، د میټروکال په څیر د میډریډ میټروپولیټان ټرانسپورټ سیسټم کې د عملیاتو ادغام تنوع او نوښت سره یوځای کوي، د لوی ترانسپورت شبکو سره د نښلولو لپاره زموږ ژمنې پیاوړې کوي، په ایټالیا کې زموږ د میلان او بریسیا میټرو شبکې پروژو ته ورته، یا په دې وروستیو کې د هالنډ ملي ریل شبکه.
په ټولیز ډول، د نوښت په شرایطو کې، موږ د صنعت د بیا ژوندي کولو د یوې برخې په توګه د 5G ویکتور کولو باندې شرط ته دوام ورکوو.موږ ظرفیت، تجربه او تخنیکي پوهې ته وده ورکوو چې څنګه د خصوصي یا کارپوریټ انټرانیټ پلي کولو لپاره اړین مهارتونه وکاروو او په زړه پورې نړیوالو ازمایښتي پروژو له لارې په هسپانیا کې یو څو ملي کیمیاوي شرکت ته د برسټول بندر څخه عملیات اداره کړو.په زیاتیدونکي توګه، موږ به وګورو چې څنګه په صنعتي ترتیباتو کې د خصوصي 5G شبکې به نه یوازې د دوی فعالیت زیات کړي، بلکې د دې ټیکنالوژۍ پلي کول هم هڅوي.
نوښت ته زموږ ژمنتیا د فعالیتونو لپاره د پیل په پانګه کې هم رول لوبوي چې موږ باور لرو زموږ د سوداګرۍ کرښې لپاره احتمال لري.سږکال، موږ په شرکتونو کې پانګونه کړې چې د 5G زیربنا اکوسیستم دوه کلیدي تکمیلي عناصر کار کوي: اوږد مهاله ارتقا (LTE) خصوصي شبکې او د څنډې کمپیوټر.موږ Edzcom، د فنلنډ خصوصي شبکې شرکت ترلاسه کړی، او د نږدې کمپیوټري پانګونې په پړاو کې مو برخه اخیستې ده.
د ډیری عامه شرکتونو لپاره په یوه ستونزمن کال کې، Cellnex دوره مات کړه او د هغې سټاک 38٪ لوړ شو.په 2019 کې د دوه حقونو مسلو له لارې د 3.7bn ټولټال راټولولو وروسته، تاسو تر دې نیټې خپل ترټولو لوی پانګې زیاتوالی بشپړ کړ، او د اګست په 2020 کې تاسو د 4bn یورو لخوا ښه ګډون درلود.څومره لرې لاړ شئ؟
په 2015 کې د BK Cellnex IPO وخت ښه وخت و ځکه چې د اروپا مخابراتي بازار د آپریټر بیلانس شیټ بیا تنظیم کولو او د ټاور شتمنیو پلورلو ته چمتو و.د یو متخصص برج آپریټر په توګه، Cellnex د ګرځنده چلونکو سره نږدې کار کړی ترڅو په دې پنځو کلونو کې د 12 هیوادونو کې د برجونو پورټ فولیو ترلاسه او پراخ کړي.د چټکې ودې سره سره، مالي ډسپلین زموږ د ستراتیژۍ کلیدي وه.هرکله چې موږ د خپلې سوداګرۍ د ودې لپاره د ارزښت رامینځته کولو فرصتونه لرو ، موږ د ودې لپاره اړین پانګه او پور پورته کوو.موږ خوشبخته یو چې زموږ د ستراتیژۍ لپاره قوي ونډه اخیستونکي او د پانګې بازار ملاتړ لرو، او موږ د دوی لپاره قوي پایلو وړاندې کولو ته دوام ورکولو ته سترګې په لار یو.
BK د 2021 لپاره زموږ ترټولو لوی هیله دا ده چې د وبا د بحران په مینځ کې یو مهم ټکي ته ورسیږو.له همدې امله، موږ هیله لرو چې نړۍ په ټولنیز او کاري ژوند کې عادي حالت ته راستانه شي.سیلنیکس به خپلې ودې ستراتیژۍ ته دوام ورکړي ، کوم چې ممکن خورا پیچلي شي ځکه چې نور آپریټران اروپایی بازار ته ننوځي.موږ په اروپا کې د برج زیربنا لپاره د دوامداره غوښتنې په اړه خوشبین یو، او دا رجحان د ګړندي ډیجیټل بدلون لخوا نور هم غوړ شوی.د لوی اقتصادي شاخصونو په نظر کې نیولو سره، امید شتون لري چې 2021 به په 2020 کې د محدودې کچې فعالیت وروسته د قوي ودې سره د GDP لپاره یو واټرشیډ کال وي. موږ خوشبین یو چې د GDP او د پانګې بازار عمومي چاپیریال به د Cellnex سوداګرۍ او ستراتیژۍ لپاره مثبت پاتې شي.
TM سږکال زموږ لومړیتوب د ودې پروژې یوځای کول دي چې زموږ د بریا لپاره بنسټیز دي.د کلونو په اوږدو کې، موږ د ټیم کار بډایه تجربه راټوله کړې ترڅو د پانګې اچونې متوقع بیرته ستنیدو ډاډ ترلاسه کړي.
که نه نو ، د سیلنیکس متحرکاتو له سخت لید څخه ، موږ تمه لرو چې زموږ فعالیت به لږترلږه د 2020 په څیر قوي وي او دا چې موږ به وکولی شو د ودې پروژو ته دوام ورکړو ، که څه هم 2019 او 2020 به د استملاک په شرایطو کې تعقیب ستونزمن وي.
دې ته په پام سره چې موږ په 2020 کې خپلې موخې ترلاسه کړې ، د اقتصادي او ټولنیز فعالیت نورمال کول به موږ ته اجازه راکړي چې د عضوي ودې نرخ بحال کړو.
داسې ښکاري چې ارزښتونه، پایښت او هدف په داسې وخت کې د شرکت یوه نښه ګرځیدلې کله چې کارپوریټ ټولنیز مسؤلیت د لوی پانګوالو لخوا خورا ارزښت لري.ایا تاسو کولی شئ پدې سیمه کې د سږ کال فعالیتونه لنډیز کړئ؟
BC په حقیقت کې ، موږ نشو کولی ESG (چاپیریال ، ټولنیز مسؤلیت او حکومتداري) د شرکت ورځني مدیریت څخه خپلواک یو څه په توګه وګورو.د مدیرانو بورډ ډیر او ډیر وخت او سرچینې وقف کوي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې Cellnex په ټولو مهمو برخو کې په مسؤلیت سره کار کوي.د دې لپاره، موږ د پخوانۍ نومونې او معاوضې کمیټې دندې پراخې کړې، چې اوس د دوام په نوم یادیږي، ترڅو د ESG مسلو په اړه پالیسي نظارت او مشوره ورکړي.موږ د کارپوریټ ټولنیز مسؤلیت ماسټر پلان 2016-2020 پای ته ورساوه، د 90٪ ستراتیژیکو اهدافو پوښښ، او د دسمبر په میاشت کې د 2021-2025 لپاره یو نوی پلان تصویب کړ چې د ملګرو ملتونو د دوامدار پراختیا اهدافو (SDGs) په چوکاټ کې اړونده کړنې په روښانه توګه تعریفوي.
سربیره پردې، د حکومتدارۍ په جوړښت کې، موږ د ESG اجرایوي کمیټه جوړه کړې چې د ځانګړو فعالیتونو د همغږۍ او پلي کولو مسولیت لري.پدې کې ساحې او دندې شاملې دي لکه د استعداد مدیریت او مساوات، تنوع او شمولیت پالیسي، او د چاپیریال او اقلیم بدلون ستراتیژۍ پورې اړوند کړنې، د ساینس پر بنسټ د اهدافو نوښت اهدافو سره سم.موږ هڅه کوو چې د سوداګرۍ کولو لارې چارې ولټوو چې زموږ ونډه اخیستونکي او ټولنې ته ګټه ورسوي.
TM هغه کال چې موږ نږدې کیدو ته نږدې یو موږ ته یو ځانګړی فرصت راکوي چې پدې برخه کې خپل ارزښتونه او ټولنیز ژمنتیا وښیو.زموږ د مدیرانو په بورډ کې، موږ د Cellnex COVID-19 ریلیف پلان تصویب کړ، د 10 ملیون یورو نړیوال وبايي مرستې فنډ.د مرستې نیمایي برخه د روغتیا څیړنې پروژې ته ځانګړې شوې وه چې فرانسوي، ایټالوي او هسپانوي روغتونونو کې د سیلولر معافیتي درملنې په برخه کې شاملې وې، چې نه یوازې د COVID په درملنه کې خورا امید لرونکي پایلې ښودلې، بلکې د نورو معافیتي ناروغیو درملنې او حتی د تومورونو درملنې لپاره هم کارول کیدی شي. .
د مرستې دویمه برخه د نادولتي موسسو سره په ملګرتیا کې د ټولنیزو عمل پروژو ته ځي ترڅو په هغه هیوادونو کې چې موږ یې کار کوو د زیان منونکو اشخاصو او ډلو سره مرسته وکړي.
په 2021 کې، موږ به د Cellnex بنسټ پیل کړو ترڅو د شرکت ټولنیز اغیزو په اړه پوهاوی لوړ کړي.پدې کې به د پروژې پیل کول شامل وي لکه د ټولنیزو یا سیمه ایزو دلایلو لپاره د ډیجیټل ویش کمول ، یا د متشبث استعداد یا STEM مسلک روزنه او پرمختګ باندې شرط کول.
Cellnex Telecom, SA (یو شرکت چې په بارسلونا، Bilbao، Madrid او Valencia سټاک ایکسچینجونو کې لیست شوی) د دې ګروپ اصلي شرکت دی چې دا د فعالیت او جغرافیایي بازارونو په مختلفو برخو کې د شرکتونو مشر دی چې د یو واحد ونډه لرونکي لخوا اداره کیږي. او د ونډه لرونکو یوه لویه ډله.د سیلنیکس ګروپ د لاندې سوداګریزو واحدونو له لارې د ځمکې د مخابراتو زیربنا مدیریت پورې اړوند خدمات وړاندې کوي: د مخابراتي زیربناوو خدمتونه، د نشراتو زیربنا او نور شبکې خدمتونه.
د پوسټ وخت: فبروري-17-2023